خط مشی مدیریت

اهداف،برنامه ها و چشم اندازهای :

  ۱) سودآوری :

سود خالص در شرکتهای عمرانی، معدنی نتیجه فعالیتهای متعدد و نهایتاً کاهش هزینه­های بالاسری می باشد. این فعالیتها ممکن است تحت تاثیر تصمیمات و عوامل داخلی و خارجی محیطی قرار گیرد. عوامل موثر بر  محیط اقتصادی و کسب و کار و شاخص های کلان و چشم انداز اقتصادی کشور از جمله عوامل بیرونی هستند و عوامل داخلی مانند تامین نقدینگی و سرمایه در گردش، تعدیل و اصلاح ساختار تشکیلاتی و پرسنلی، استفاده از نیروهای متخصص، استفاده از تجهیزات مدرن بجای ابزار آلات سنتی، از جمله اموری است که در سرلوحه تصمیمات اجرایی قرار خواهند گرفت. شرکت نگین پرتو کرمان در پی تحقق افزایش مستمر درآمدهای سالیانه بگونه­ای که  درآمدهای شرکت تا پایان سال۱۴۰۱ هر ساله دارای نرخ رشد متوسط سالیانه ۳۰% در نظرگرفته شده است و مدیریت هزینه ها به گونه ای که حاشیه سود تا پایان سال۱۴۰۱ به ۱۵% برسد.

۲) رقابتی :

توسعه شرکت در زمینه معدنی و آبرسانی به نحوی که طی ۵ سال آینده در این زمینه ها جزو شرکت نخست هلدینگ جهادنصرکرمان شود.

  ۳) تکنولوژی : 

  1. خرید ماشین آلات مورد نیاز با توجه به نوع پروژه ها و نیاز شرکت.
  2. تحقیق و توسعه به منظور دستیابی به دانش فنی و تکنولوژیهای جدید برای استفاده در جریان فعالیتهای شرکت.
  3. گسترش استفاده از فن آوری ارتباطات و اطلاعات در سطح شرکت.
  4. ارتقاء دانش ماشین آلاتی خصوصا در ارتباط با دستگاه های معدنی

 ۴) بهبود روابط کاری :

در بین عوامل مختلفی که وسیله و ابزار مدیریت می باشند باید برای برای نقش نیروی انسانی اهمیت بیشتر قائل شد زیرا انسان است که هویت وجودی سازمان را تشکیل میدهد و میتواند طبق میل و اراده خود محیطی به دور از  تنش را ایجاد و در جهت روابط مطلوب همکاری و مشارکت نماید.

افزایش کارایی هر مجموعه در گرو وجود یک محیط مناسب کاری به دور از تنش و برخورد بین طرفین کار می باشد این مهم به انجام نمیرسد مگر از طریق یک سیستم مناسب که بتواند روابط بین کارگر و کارفرما را بصورت مطلوب تنظیم نماید. هیئت مدیره مصمم است که بتواند همکاری کارگران و کارکنان را در تهیه و هماهنگی اجرای برنامه ها و ثانیاً میزان مشارکت آنان را در حد مطلوب و قابل قبولی به اجرا گذارد.

   ۵) بهبود منابع انسانی :   

  1. تربیت و آموزش کارکنان
  2. جذب نیروهای خبره، متخصص و تحصیل کرده
  3. تدوین واجرای برنامه توانمند سازی توسعه کارکنان
  4. آموزش پرسنل در راستای ارتقاء سطح تخصص آنها

   ۶) بهره وری :

در این رابطه اصول زیر برای افزایش بهره­وری و راندمان مورد نظر است که در برنامه ها و چشم اندازهای هیئت مدیره قرار گیرد:

  1. وجود ساختار سازمانی مناسب
  2. روشهای اجرایی کارآمد
  3. تجهیزات و ابزار کار سالم
  4. فضای کار متعادل
  5. نیروی انسانی واجد صلاحیت و شایسته
  6. استفاده از مشاوران مجرب

۷) مسئولیتهای اجتماعی :

شرکت نگین پرتو کرمان بگونه­ای فعالیت­هایش رابرنامه ریزی ومدیریت خواهد کرد که رفاه پرسنل و توسعه عمران و آبادانی استان را سرعت بخشد.